承包商为了完成合同规定的工程，花费了较原计划更长的时间和更大的开支，而拖期的责任不在承包商。

（1）由于业主的原因；

（2）由于工程师的原因；

（3）由于客观原因。

* 如果业主或工程师没有向承包商发出加速施工的指令，承包商不能够或没有权利作出加速施工的措施。

* 尽管承包商的工作量跟合同规定的没什么不同，仅仅只是拖期了，也可提出索赔。

（1）可原谅的拖期：对承包商来说，这些工期延误不是承包商的责任，承包商可以得到原谅。上述三种原因造成的工程拖期均为可原谅的。

* 对于业主来说，有两种选择：一为可对承包商发出加速施工的指令，确保工程如期完成，业主承担加速施工的费用；二为接受拖期事实，支付承包商工程拖期索赔款。

（2）不可原谅的拖期：拖期是由承包商的自身原因引起的。对于不可原谅的拖期，承包商所索赔权。

* 在承包商原因引起的拖期里，要注意如果是由与承包商有合同关系的单位（如供应商、贷款银行、分包商等）而引起的责任，通过承包商共同完成业主交下的工程承包任务的，均应当由承包商承担。之后再根据承包商与该单位根据自身的合同进行处理。（如果分包商为业主所制定的，可通过工程师与业主进行协调。）

（1）按不同延误类型处理：

- 可原谅的拖期，若原因由业主或工程师引起，可获得工期延长和经济补偿；客观原因，可得到EOT，但得不到经济补偿。

- 不可原谅的拖期，索赔失败。即得不到EOT，也得不到经济补偿。

* 误期的话，应加速施工，积极创造条件，挽回工期，宁可自己受点损失；

如果消极对待，除了需要支付误期处罚外，甚至可能被终止合同。

（2）按延误有效期处理：

工期延误往往是两三种原因同事发生而形成的，称为“共同性延误”。

- 判别原因的先后初始。在初始的延误发生作用期间，其他的并发延误原因不承担责任；

- 如果业主是初始延误者，且这个延误处于施工组织的“关键路线”（Critical Path)上，则承包商不但可以获得EOT，而且还可以获得相应的经济补偿；

- 如果工期延误是由客观原因造成，承包商可以获得EOT，但不能得到相应的经济补偿。

业主在决定进行加速施工时，向承包商发出书面的加速施工指令，审核承包商拟采取的加速施工措施，并明确加速施工费用的支付问题。而承包商需为加速施工所增加的成本开支提出书面的索赔文件。

（1） 采购/租赁原施工组织设计中没有的机械设备；

（2）增加新的工人或采取加班措施；

（3）增加材料/生活物资供应量；

（4）采取奖励制度，提高工效；

（5）工地管理费用增加等。

（1）明确工期延误责任（可否原谅、确定责任归属）；

（2）确定加速施工的持续天数（公式）；

（3）明确加速施工费的计算方法（工程变更计价法、加速施工奖金）。

* 业主或工程师应公平合理正确对待加速施工。决定加速施工前一定要双方商定好，而不应该业主或工程师模糊要求或者以误期处罚作为警告等。