第四节  工程索赔机会识别

承包商潜在机会：

1、工程师没有按合同规定提前通知承包商，对施工造成的影响：

2、工程师发出的指令或通知有误：
3、工程师未按合同规定及时向承包商提供指令、批准图纸或未履行其他义务

4、工程师对承包商的施工组织进行不合理干预

5、工程师对工程苛刻检查，对同一部位反复检查，使用与合同规定不符的检查标准 过分频繁检查，故意不及时检查

五、设计变更的潜在机会

1、因设计漏项或变更而造成资源损失或停工待图，工期延误，返修加固构件物资积压改换代用以及连带损失

2、因设计提供的地址勘探报告与实际不符造成损失

3、按图施工后发现的错误和缺陷，经业主同意，采取补救措施，进行技术处理所增加的费用

4、设计方住工地代表现场临时决定，但无正式书面手续的材料代用，局部修改，或其他随机处理事宜所增加的费用

5、新型特种材料和结构的试制，实验所增加的费用

六、合同文件缺陷的潜在机会

文件的优先次序：

1、合同协议书（如有时）/2、中标函/3、投标函/4、专用条件/5、本通用条件/6、规范/7、图纸/8、资料表以及其它构成合同一部分的文件

       除非双方另有协议，否则双方应在承包商收到的中标函后的28天内签订协议书，合同协议书应以专用条件后所附的格式为基础，法律规定的与签订合同协议书有关的印花税和其它类似费用（如有时）应由业主承担

合同文件缺陷的潜在机会：

1、合同条款规定用语含糊、不够准确

2、合同条款存在漏洞

3、合同条款之间存在矛盾

4、双方的某些条款中隐含较大风险，对单方面要求过于苛刻，约束不平衡

七、合同变更

承包商潜在的机会

1、加速施工引起的劳动力资源、周转材料、机械设备的增加以及各工种交叉干扰增大工作量等额外增加的费用

2、因场地狭窄以致场内运输、运距增加所发生的超运距费用

3因特殊环境或恶劣条件下施工发生的降效损失和增加的安全防护、劳动保健等费用

4、在执行经业主批准的施工组织设计和进度计划时，因实际情况发生变化引起的施工方法的变化所增加的费用。

八、工程所在国政策、法规变更的潜在机会

1、每间隔时间由工程所在国工程造价管理部门发布的建材预算价格的变化

2、工程所在国贷款利率

工程所在国对某设备建材限制进口提高关税

在国际工程、外资中外合资国币贬值

九、不可抗力造成的损失

战争 敌对

暴乱 骚乱 罢工或停业

军火 炸药离子辐射或 

十、不可预见因素发生的潜在机会

发现文物，古董 古建筑基础

异常恶劣天气造成工程损坏

十一、分包商违约的潜在机会

业主指定的分包商

多个承包商在同一施工现场交叉施工，互相干扰引起功效降低所发生的额外支出

十二

十三、索赔机会的技术路线

非自己因素造成

工程成本分析手段

编制详细合理预算

影响因素分析

差异分析

施工进度的施工手段分析

制定施工进度计划，并获得工程师批准

与实际进度比较