二安全生产管理 就是针对人们在生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制的那个活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境和谐，达到安全生产的目标。
一）生产安全事故：在生产经营活动中发生的人身伤亡、直接经济损失的
意外事件。根据原因分为：
20类
（二）事故隐患：物的危险状态、人的不安全行为、管理上的缺陷。即隐藏了的事故。
事故隐患：21类
（三）危险：系统中存在导致发生不期望后果的可能性超过了人们的承受程度。R=f(F,C) R-危险度 F-事故的可能性 C-发生事故的严重性
（四）危险源：可能造成人员伤害、疾病、财产损失、作业环境破坏或其他损失的根源或状态。
（五）重大危险源 sum qi/Qi>=1（第九十六条）
Qi 物质i的临界量
三、安全、本质安全
安全：不发生工伤事故、职业病（人）、设备或财产损失
本质安全：设备、设施或技术工艺含有内在的能够从根本上防止发生事故的功能。具体包括两方面的内容：
失误-安全功能（对人）
故障-安全功能（对设备）
设备设施或技术工艺本身固有的、在规划设计阶段就被纳入其中、不是事后补偿的。
第二节 安全生产管理原理
安全生产管理原理——分析综合抽象与概括所得出的安全生产管理规律。
生产管理的工性出发，对生产管理中的安全工作的实质内容惊醒科学分析、综合、抽象分析。
安全生产管理原则——在原理的基础上，指导生产安全活动的通用规则。
运用系统原理的原则：
1.动态相关：系统中各要素是运动和发展的
2.整分合原则：高效的安全管理必须有明确的分工和综合
3.反馈原则：捕获、反馈
4.封闭原则：系统内部管理手段、管理过程必须构成一个连续封闭的回路，即PDCA。
人本原理——把人的因素放在首位、体现以人为本的指导思想
动力原则：激发人的内在潜力
能级原则：根据人能量大小安排工作
激励原则：激发人的潜力
