不同层次管理者在管理职能上的差别管理职能
涵义：指管理从事哪些具体活动或管理在工作中具体起什么作用
计划：在工作之前预先制定组织目标和行动方案的过程
计划是管理的首要职能，其核心内容是决策，即制定和选择方案的过程
组织：设计组织机构并对组织成员在工作执行中的分工协作关系作出合理的安排
领导：带领和指导组织成员去完成组织计划、实现组织目标的过程.关键是做好组织工作和调动人的积极性。
控制：检查、监督组织活动的进展情况，以便及时采取纠偏措施，确保计划及组织目标得以实现的过程
控制的要素和过程是制定控制标准、衡量偏差信息、采取纠偏措施。
管理职能之间的关系
从管理工作的先后顺序上看：通常是先计划继而组织，然后领导，最后控制
业务领域分工：计划组织领导控制
从管理者的层次上看（花费时间多少）：高层--计划组织控制 时间多，中基层--领导职能上时间多
管理职能的认识是不断深化，近年来决策是重要职能
决策依然是管理计划职能中的一部分
创新职能是四大职能的一部分
不同层次管理者在管理职能上的差别