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2.人本原理
人本原理：就是以人为中心的管理理想；
人本原理的主要观点：
（一）职工是企业的主体：任命对劳动者在企业生产经营中的作用是逐渐认识的，这个认识过程大体经历了三个阶段：
（1）要素研究阶段：以泰罗为典型，他的全部研究目的就是致力于挖掘作为及其附属物的劳动者的潜能：他坚信，工人只要按照规范程序作业，就能实现最高的劳动生产率，就能得到最多的劳动报酬，这样对劳资双方都有利
（2）行为研究阶段：以梅粤和后来的行为学家们为代表，他们认为，劳动者的行为决定了企业的效率，质量，成本，他们强调管理者要从多方面去激励劳动者的工作热情，引导他们的行为，使其符合企业的要求，这种认识即有合理的一面，但也有不我那全的一面，即把劳动者当做管理的客体
（3）主体研究阶段：日本企业在20世纪70年代的成功，使很多人认识到职工在企业生产经营中的重要作用，逐渐形成了以人为中心的管理思想，根据这种认识，职工是企业的主体，而不是客体，管理是对人的管理，也是为人的管理，生产不单纯是商品的生产，而是为人的生存和社会发展而生产
（二）有效管理的关键是职工参与
实现有效管理有两条途径：
（1）高度集权 把职工当作管理上的客体
（2）适度分权 把职工当作管理上的主体
职工参与企业管理的途径和形式
通过职工代表大会选举代表参加企业最高决策机构--企业管理委员会或董事会；
由职工代表大会代表参加企业的最高监督机构--监事会；
广泛参加日常生产管理活动。如质量管理，设备管理，成本管理，现场管理等。
（三）现代管理的和姓是使人性得到最完美的发展
对人性的认识还有很多争论，也可以说对人性的人性还有很多未知领域
任何管理者的行为都影响下属人性的发展，其行为本身就是人性的反映。只有管理者的人性达到比较完善的境界，才能使而职工人性得到完美的发展，而职工队伍的状况又是企业成功的关键。因此，企业应重视人性的塑造
（四）管理是为人服务的
管理是以人为中心的，是为人服务的，这个人，既包括企业内部的人，也包括企业的用户和企业外部的人
在计划经济条件下，企业
3.责任原理
贯彻责任原理的要求
（一）明确每个人的职责 这里的职责是具体的任务
明确职责的要求
1 职责界限要清楚
2 职责内容要具体
3 职责中要包括横向联系的内容
4 职责要落实到个人
（二）责权利要与能力协调
贯彻责任原则的另一个要求就是责任，权限，利益与责任人的能力要协调一致
（1）权限：明确了责任，就要授予相应的权利，如果没有一定的人权，物权，财权，任何人都不可能对任何工作真正负责。如果任何事情都需要请示上级，由上级决策，实际上等于说下级对此事不必完全负责
（2）利益：完全负责就以为着责任人要承担全部风险。
（3）能力：要做到完全负责，还要求具有这方面的能力
责任，权限，利益，能力等边三角形关系
（三）奖罚要分明
贯彻责任原理，还要求对每个责任人工作表现应给予及时公正的奖罚
（1）首先要制定考核标准
（2）奖罚要公平及时
4.效益原理
效果：是指由投入经过转换而产出的有用成果。其中有的是有效益的，有的是无效益的。如企业生产地产品虽然质量合格，但不符合社会需要，卖不出去，在仓库积压，就是无效益的。所以，只有那些社会所接受的效果，才是有效益的
效率：是指单位时间所取得效果的数量，反映了劳动时间的利用状况。
效益：是有效产出与其投入之间的一种比例关系。可从社会和经济这两个家督去考察，即经济效益和社会效益
经济效益是讲求社会效益的基础。积极效益较社会效益直接，显见。经济效益可以运用若干经济指标来计算和考核，而社会效益则较难计算，必须借助其他形式来间接考核。管理应把讲求经济效益和社会效益结合起来。
效益的评价：
（1）领导评价：有一定权威性，对组织影响较大，但有可能不够细致，具体
（2）群众评价：一般比较公正客观，但要花费较多实践和费用，才能得到最后的评价结果
（3）专家评价：比较细致，技术性强，但有可能注重直接效益而忽视间接效益
（4）市场评价：评价结果与市场完善程度有关，规范成熟的市场，其评价容易公正，客观，市场评价的体现主要是经济效益
效益原理的应用
企业的一切活动都应以提到经济效益为核心
要把当前效益与长远效益结合起来，更重要的饿是追求长期稳定的效益
追求局部利益与全局利益协调一致
要把企业职工利益与企业经济效益结合起来
