3．需求方：分析需求量，分析用户讨价还价的能力。
4. 供应方：是否存在其他货源、供应厂家的数量、寻求替代的可能性、企业后型一体化的可能性。
5. 替代产品：限制行业的利润率。分析哪些产品可以替代本企业的产品，分析哪些产品真正造成威胁。
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三、 内部环境分析
1. 人力资源分析： 数量、结构、素质分析 2. 物力资源的分析： 设备、厂房、材料等 3. 财力资源分析： 资本结构、财务指标分析 4. 组织与人事分析：组织结构与经理人选分析 5. 市场营销分析：市场定位、价格定位分析 6. 研究与开发分析：目标、人员水平、研发投入