19usxe组织设计的依据：
组织的战略：战略的制定必须考虑组织结构的现状，战略形成后，组织结构应做相应的调整地。（组织与战略的关系主要是组织结构服从战略）
组织所处的环境：组织外部环境会对组织内部结构产生影响（外部环境发生了很大的变化，企业组织也要发生部分，很多企业专门申请了外贸权，企业就要设置这个部门，因为世界经济的一体化，特别加入了WTO，很多国家都要面对世界性的竞争;由过去单一工厂变成集团公司，当集团公司变大了之后，就要设置一个企业内部的财务公司对公司各子公司的资金运作）
技术状况：组织所使用的技术手段对组织结构有很大影响（一个企业的技术装备不同，则企业的组织设计就不同;现在企业趋于扁平化也是因为现在技术的一个进步;比如现在财务方面的工作就是自动化的了，总账也是自动生成，就没有必要再设置一个专门管总账的人;技术自动化程度越高，要求更多的辅助人员，基本生产人员和辅助人员的比例也会发生变化 ，这样组织结构也就发生了变化;结论：技术进步给组织带的变化是深层次的）
组织的规模：组织的形式往往与组织的规模相联系（规模越大分工越细，在医院最明显，在中心层次的大医院分层分的特别细，外科分为胸外科、脑外科，五官科分为眼科、耳朵、科、鼻科;如果在小的医院医生就是万能的，一个医生管外科又管五官科还管心血管科;与企业的发展阶段相关系，企业在初创的时候产品品种少，比较单一，分工就不细;当企业大了，产品多了，企业分工就细了，组织结构就变了，可能就由直线制变成了事业制了）

组织设计的原则：
统一指挥原则：建立等级链，规定“任何下级 只能有一个上级，上级不能越级指挥，下级不能越级汇报”。（首先要建立一个等级制度，为什么要建立等级制度，规定上下级之间的关系。如果下层指挥上层关系就乱了。。。。。等等阐述） 

 目的性原则

管理幅度原则

责权对等原则

因人设置与因事设置相结合的原则