2，企业形式与产权安排

企业产权安排及其核心

（1）企业的性质

（2）企业内产权安排及其核心

（3）企业所有权安排

企业是作为市场配置功能而替代市场的；企业内部是一种交易，企业家指挥员工生产来源于合同；企业是团队生产，其产品不是各分产产品之和，队生产原因是合作比各自简单相加有更大效益；

队生产使偷懒的出现，因为所有的产出里很难计量出每个人的贡献，使得少劳也同样得的现象出现；为防止偷懒设监督，如果监督多个时，也偷懒；……谁来监督监督者？……最好让监督者自我监督，让监督从监督中获得收入的权益

监督者获得剩余权力，有权观察投入行为，中心位置（在这方面有权和别人签约），能改变成员资格，出售权力。管理者也得这样。

责权利对等。

未有在明确的权力是剩余控制权，未明的还有剩余

核心问题：剩余索取权。

启示：绩效管理最好能量化到个人的贡献，不然就会出现偷懒的情况，并且还得按照每个人的绩效来计算工资。

企业形式与各自的产权安排

（1）古典业主制企业

所有者和监督者合一；

弊端：资金来源于个人，当企业规模扩大时受限制；合伙制是个好的解决方法；

（2）合伙制企业

优点：更容易募集资金；

不足：多人共同管理（监督）时，就会出现偷懒行为；导致了无限责任企业诞生；

合伙制适应领域：技术性和专业性强生产在队生产时在合伙制比其它生产制更有效；如：注册会计师，律师，医生；外界对此不太了解，不好监督；因此这类法律规定得要合伙制，自我监督和相互监督；

（3）公司制企业

大规模聚集资金的需要，人数会更多；投入了不一定参与经营；经营管理交给了董事会，经理层；产权分离可能导致经理层的积极性不大；

为了保证财产安全必须的两个：有限责任；可以自由转让股份；

（4）社会主义企业

国家代理行使资产管理并由经理人经营；