一 优秀项目经理特点：品质素质（强烈的责任感）、性格特征（系统周密考虑）、领导能力、业务能力、项目管理能力（项目的规律和过程、项目的管理方法和知识、项目管理成功的经验积累）

二 项目整体管理  保证组成元素在正确的时间组合在一起

三个过程  计划制定 执行 整体变更控制
两个重要方面  上级的支持 项目经理的工作重心

三、项目计划的制定

汇总、协调所有其他分项计划，指导项目执行的重要内容

具有动态性 灵活性 严肃性

项目计划的作用 指导项目执行 明确基线要求 评审的依据

制定项目前的明确信息

项目要达到的目标 ，进度目标 成本目标 质量目标

项目小组的可支配的资源

类似的历史资料

相关政策
6W2H (WHAT WHOM WHO WHEN WHERE WHY HOW MUCH HOW TO DO)

项目计划书的内容

项目范围说明书

项目工作分解图

项目风险管理

项目预算 表

质量保证计划

人员安排计划

进度表

四、项目范围管理

定义 ：工作范围，边界以外的工作不属于项目小组负责

项目范围说明书：项目名称 目的 目标 交付结果 制约因素 假设前提

项目工作分解结构