五、项目管理的四大过程：

项目管理的八大领域：范围、时间、成本、质量、人力、沟通、风险和采购。四大基本流程是：启动项目、计划项目、执行控制项目和收尾项目。

第一步就是进行项目的可行性分析，这个项目是否可以做，明确项目可性，项目的目标，识别项目的需求，需求来源为顾客，同时时需要其它利盖相关人的参与，就是项目团队成员。另一点还要满足项目的外部供应商，通过外部供应商的一起努力才能有肋于项目的顺得推进。高层管理给项目团队组织合理的授权与分权；还要有一个平台，就是快速地的组建项目团队。这里就要考虑到项目的结构怎么组建，是职能、矩阵还是项目型的，按项目的特点而定。项目团队要多功能、多技术型的一个团队，要将所有利益相关者识别出来，要包括内外部人员。