第一章 知已知彼----认识团队

1团队建设的需要度诊断

2你是否拥有在团队工作的心智

3适合的团队角色诊断

4团队发展行为

5团队领导能力自测

6团队健康度自测

7团队成功度评估

8团队行为和价值观的测量

1.1团队建设的需要度诊断

■用途：估计出你的组织中是否需要团队，以及多大程度上需要组织团队。

■举例：

    ■产出下降，或者比预想的低；

    ■出现抱怨，委屈的现象，或者原有的抱怨和委屈正在增强，并且士气较低；

    ■创新不多，试图冒险，有幻想等现象出现，或着逐渐增多；

    ■会议没有效率

1.2是否拥有在团队工作的心智

■用途：诊断组织是否适合组建团队，那么对于个人来说，是否适合在团队中工作。

■举例：

    ■只有靠那些依靠自己的人，才可以走在生活的前列。

    ■要想成为不念旧恶出色的人，他必须保持独立做事情。

    ■如果你想正确地做某件事情，你必须自己做。

    ■我对发生在我身上的事情负责。

1.3适合的团队角色诊断

■用途：明确团队成员为了推动整个团队的发展百与其他成员交往时表现出来的特有的行为方式。帮助你确定最适合的团队角色。

■举例：

    ■我认为自己可以为团队做出如下贡献：

    ■如果我在团队工作中有一个弱点，那可能是：

    ■我对团队工作的典型态度是：

    ■我从工作中能得到满足是因为：

1.七种角色            2.典型特征              3.优点                      4.缺点
●1.公司工人    2.保守、有责任感、墨守成规    3.组织能力强、注重实际、努力工作、严于律己     4.不会变通、不响应未经检验的主意
●1.董事长    2.镇静、自信、有自制力    3.能够不带任何偏见、只以个人的能力为标准来对待每一名成员，有很强的目标意识    4.智力和创造力一般
●1.塑造者    2.极易激动、乐于助人、精力充沛    3.有干劲，乐于挑战惰性、效率低下、自负和自自欺的行为    4.易于挑起事端，不耐心
●1.思考者    2.个人意识强，态度严肃，不保守    3.可称为天才，想像力丰富，智力超群，知识渊博    4.不切合实际，不顾细节和礼节
●1.资源调研员    2.外向热情、好奇、好交际    3.能联络人，喜欢探索新事物，能够应付挑战     4.最初的新鲜感过后，容易对工作失去兴趣
●1.监听评价者    2.冷静、不易激动、慎重    3.有判断力、谨慎、头脑清醒    4.缺乏灵感，没办法激励别人
●1.团队工人    2.喜欢交际、性情温和    3.能对人和情况做出恰当地反应，能提高团队的士气    4.有危机时刻优柔寡断

1.4团队发展行为

■用途：诊断你在建设有效团队时的水平，以便可以有所选择地学习你所需要的或欠缺的技能。

■举例：

    ■我知道如何在团队成员中建立信任和影响

    ■我的行为和我固有的价值观是一致的，我表现出了高度的正直和诚实

    ■我对于我实现的目标是清楚和坚定的

    ■我知道一些能够促进团队任务完成的方法

1.5团队领导能力自测

■用途：评价自身的是否具备协调和指挥团队的管理技能

■举例：

    ■我清楚地意识到我的强项和局限

    ■为了团队的利益，我把我自己的需要和目标放在了一边

    ■既使我不是团队正式的领导，或者团队工作的推动者，我都会发动和监控团队工作的进程，帮助我所在的团队保持积极状态，帮助成员为团队目标努力工作。