项目结构的分解讲的好，主要有结构分解和过程分解。
结构分解：按功能分和要素分。
过程分：是按一个过程中的不同活动进行区分。
结构分解的结果：树型结构和结构分析表形式（类似文件目录）
总体感觉，专业术语还好蛮多的。
(一)项目管理中常用的系统分解方法
国外常用的WBS分解，是常用的，基础的方法。
1、结构化分解方法
2、过程化方法。在项目管理中，可以从如下几个角度进行分解。
（1）项目实施过程
（2）管理工作过程，比如：控制的过程，合同的管理等。
（3）行政工作过程，比如：许可证的审批等
（4）专业工作过程。
（二）工程项目结构分解的结果
1、树形结构图。
2、项目结构分析表。
（三）工程项目结构分解方法
1、对技术系统的结构分解。对技术系统的分解是指，假设对已经建成的工程进行分解。
（1）按功能区间的分解。
（2）按要素进行分解。
2、按实施过程分解
例如：常见的建设工程项目分为如下实施过程：
设计和计划
招投标
实施准备
施工
试生产/验收
投产/报修
运行等
（四）工程项目分解方法
三、工程项目分解结构编码设计
父码+子码的方法
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