信息系统项目管理基础

1.项目的属性

                 一次性，独特性，目标的确定性，组织的临时性和开放性，成果的不可换回性。

               项目是不可以重复的，与其他重复的运行工作的区别，项目有创新的性质，有明显的起点和结束点。项目没有照搬以前的一样的项目，以后的项目也不会直接使用现在的项目的特征，而是仅有的借鉴，不会直接使用。所以就具有一致性。

              每个项目都有它特别的地方，没有两个项目是完全相同。项目的目标，条件，组织，过程都可能会不完全相同。

             项目一定有确定的目标，没有明确的目标的话，行动就没有方向，也就不鞥成为一项任务，也就不会有项目的存在。

             项目是一次性的，整个项目团队也是一次性的，项目的人数，技能，职能也是不断变化的，有的项目成员是借调的，是临时组成的，项目完成之后，项目会解散。项目的组织没有严格的界限。

               项目不必常用的产品一样，或者批量的产品的合格率，项目必须要确保成功。

2.信息系统项目的特点

       高智力密集型；综合性，高投入，高风险，高收益；高度时效性；高度竞争性；信息交流高度重要；目标柔韧性；团队重要性；过程重要性。

3：项目管理的要素

      环境，资源，目标，组织

有效的管理，虽然不是项目成功的全部，但是缺乏管理的项目是肯定不能成功的。

项目管理：就是把各种资源应用与项目的目标，其目的就是要实现项目的目标，要满足各个方面的既定的需求。

4：项目管理与部门管理的区别

    项目管理的对象是项目货被当作项目来处理的事物

    项目管理的去全过程都贯穿这系统工程的思想

    项目管理的组织具有特殊性

   项目管理的方式是目标管理

   项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制

   项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境。

   项目管理的方法，工具和手段具有先进性，开放性。