一.共同讨论制定部门目标

1上司提出目标及工作方针

2上司说明部门目标完成情况

3下属分析自己目标的执行情况

4共同找出部门面临的问题

5共同考虑部门主要任务

6讨论重点目标项目及完成标准

7拟定执行方案

8划分任务

工作要点; 提高下属的参与感 ， 充实下属各自应分担的工作，明确每人在其中的职责

二.下属提出个人目标草案

工作要点：考虑是否符合部门目标的要求，事先要拟定对策，主动协调

三.上司审查下属目标草案

工作要点：与其他目标的关联性，目标间的均衡性，目标与能力的关系