扁平结构的优缺点：优点：信息传递快，容易发现问题及时解决；信息传递过程中失真较小；有利于下属主动性和首创精神的发挥。缺点：缺乏充分、有效的指导和监督；可能会掩盖重要信息。

锥形结构的优缺点：

第二节 组织设计的任务、依据和原则

一、组织设计的任务

二、组织设计的依据

三、组织设计的原则

第三节 部门化

一、职能部门化

职能部门化的优点：
1、有利于专业化分工，使管理人员专心致志从事本部门的工作
2、有利于维护组织的统一性
3、有利于工作人员的培训
4、符合专业化原则
5、为高层提供严格管理的方法
职能部门化的局限性：
1、降低了总的组织目标
2、关键人员过度专业化，观点狭隘（隧道视野）
3、减弱了不同职能之间的协调
4、只限于最高层对利润负责
5、
6、限制了全面管理人员的发展

二、产品部门化

产品部门化的优点：
1、有利于企业多元化经营和专业化经营相结合
2、有利于企业及时调整生产方向
3、有利于促进企业的内部竞争
4、有利于高层管理人员的培养
产品部门化的局限性：
1、需要较多的具有全面管理能力的人才
2、影响企业的统一指挥
3、管理机构的重叠会导致管理费用的增加
三、区域部门化

区域部门化的优点：
1、地区负责人可根据当地情况适当地调整政策和策略
2、有利于提高工作效率和降低
3、对组织整体来说有利于分担风险
4、为全面管理人员提供广阔的培训场所

区域部门化的局限性：
1、需要很多具有全面管理能力的人员
2、增加了管理费用和成本
3、地区管理和总部管理之间两级管理的关系不易处理好

四、矩阵组织