组织论的三个重要工具：项目结构图（所有任务），组织结构图（指定关系），合同结构图（合同关系）

常用结构模式：职能组织结构（传统的，指令源多个，直接和非直接下达命令），线性结构（严谨的军事系统一对一负责）国际重用方式，适用于中小型）；矩阵结构（新型模式，指令源有两个）

组织结构图：DOBS各个系统元素的组织关系

管理职能分工表内涵：五大方面（用表的方式）

业主方，设计方，施工方等，都应该编制管理职能分工表

工作流程图：用图的形式放映各个工作中的逻辑关系