波士顿矩阵图法（BCG)（市场份额和业务增长率为维度）
明星类业务：是指在快速增长的行业中占据较大市场份额的业务，明星业务的重要性在于其具有持续增长的潜力。公司应对这样的业务进行投资，以使公司在未来仍能实现成长和利润。
金牛类业务：是指在成熟的、缓慢增长的行业中拥有很大市场份额，并处于主导地位的业务。由于这类业务不再需要大量的广告和工厂扩张投资，公司可以获取正的现金流，并可以把这些先进流投资于其他风险业务。
问题类业务：存在于新兴、快速增长的行业，但所占市场份额很小。问题类业务具有风险性，要么成为明星业务，要么失败。
瘦狗类业务：是指那些业绩较差的业务，这类业务在慢速增长的市场份额中只占有小部分市场份额。
波特的竞争力战略：（业务层面）
1， 潜在的新进入者（资本需求，经济规模）
2， 买方竞价实力
3， 供方竞价实力
4， 替代品的威胁
5， 竞争对手的挑战（为争夺竞争市场的位置所采用的不规则图谋不轨的，广告的群殴）
为在5种力量中寻找竞争优势，波特建议公司可从以下3种常用的竞争战略中选择一种：
差异化战略
成本领先战略
集中化战略