绩效考核方法：
第一， 行为导向型主观考评方法
1， 排列法：也称排序法，是绩效考核中比较简单易行的综合比较的方法，通常由上级主管根据员工工作的整体表现按照优劣顺序依次排列。
2， 选择排列法也称交替排列法，在所有员工中挑出最好的和最差的，把他们作为第一名和最后一名，接着在剩下的员工中再挑选出最好的和最差的，分别排列在第二名和倒数第二名，依次类推。
3， 强制分布法：按百分比，属于前多少的是优，中多少的是良，后面依次良好，合格，不合格
4， 成对比较法，也叫配对比较法，两两比较法，按照不同的指标，在两个人之间作比较，打分数。
第二， 行为导向型客观考评方法
1， 关键事件法（对事不对人）
2， 行为锚定等级评价法（行为定位法）
3， 行为观察法（它是在关键事件法的基础上发展起来的。与行为锚定法大体接近，只是在量表结构上有所不同，他不是首先确定工作行为处在何种水平上，而是确认员工某种行为出现的概率）
第三， 结果导向型评价方法
1， 目标管理法（员工与主管共同协商制定个人目标）
2， 绩效标准法（考核标准要具体化）
3， 直接指标法（生产率、工作数量、工作质量等，工作数量：工时利用率、月度营业额、销售量等。质量：顾客不满意率、废品率、产品包装缺损率、顾客投诉等。虽管理人员的评估可以通过对其员工的缺勤率、流动率的统计来实现）
4， 成绩记录法（对教师、工程技术人员）

绩效考核的360度考核法