2、职位设置原则
基本原则：因事设岗。具体表现:
(1) 最低职位数量原则
(2) 系统原则
(3) 能级原则
(4) 最低职位层次原则
3、职位分类的作用
（1）合理支付报酬的依据
（2）考试录用科学化的依据
（3）对聘用人员的工作进行考核的依据
（4）可以增加人员培训的针对性和目的性
三、职位分类的程序和方法
1、程序：
第一步：职位调查
第二步：确定基本分类因素
第三步：职位品评：一是联系区分，二是职级划定
职位品评3种方法：因素比较法、积点评分法、分类法
第四步：制定职级规范，又叫职位说明书，一般包括：1、职称2、职级定义3、职级特征4、工作举例5、最低资格
我国公务员职位分类内容、评价
第五章 招募与甄选
一、人员招募形式：

内部晋升 优点

1 利于鼓舞士气，提高工作热情，调动员工的积极性

2 有利于吸引外部人才

3 有利于保证选聘工作的正确性

4 有利于被聘者迅速展开工作

缺点

1 引起同事不满

2 可能产生“近亲繁殖”现象

和外部招聘

优点 1 被聘干部具有“外来优势”

2 有利于平息和缓和内部竞争之间的紧张关系

3  能够为组织带来新鲜空气

缺点 1 需要时间适应组织内部的情况才能开展工作

2 组织对应聘者的情况不能深入了解

3 对内部员工的打击
二、人员招募方法
1、内部晋身或调职方法：查阅人事档案资料、发布工作公告、执行晋升规划
2、外部招聘方法:广告刊登、校园招聘、员工推荐或自荐、就业服务机构、猎头公司
三、人员甄选
（一）人员甄选的目的

1 使事得其人，人适其事，实现人与事的科学结合

2 形成人员队伍的合理结构，实现共事人的密切配合

3 保证人员个体素质优良，使此后的一系列人力资源管理活动顺利进行 
四、我国公务员的考试录用制度