组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
项目管理的核心任务是项目的目标控制（费用目标、进度目标和质量目标）
1.建设工程项目管理的内涵
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
l “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期
l “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目的实施期
l 建设工程项目的全寿命周期包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
l 项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期
2.建设工程项目管理的类型
l 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者；也是建设工程项目生产过程的总组织者。业主方项目管理是管理的核心。
l 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理
l 施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
项目参与各方项目管理的目标和任务
目标
工作涉及的阶段
任务
业主方
项目管理
投资目标
进度目标
质量目标
项目的实施阶段
1.设计前准备阶段
2.设计阶段
3.施工阶段
4.动用前准备阶段
5.保修期
1.安全管理
2.投资控制
3.进度控制
4.质量控制
5.合同管理
6.信息管理
7.组织与协调
设计方项目管理
设计的成本目标
设计的进度目标
设计的质量目标
项目的投资目标
主要在
1.设计阶段
还涉及
2.设计前准备阶段
3.施工阶段
4.动用前准备阶段
5.保修期
1.与设计有关的安全管理
2.设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制
3.设计进度控制
4.设计质量控制
5.设计合同管理
6.设计信息管理
7.与设计有关的组织与协调
施工方项目管理
施工的成本目标
施工的进度目标
施工的质量目标
主要在
1.施工阶段
还涉及
2.设计前准备阶段
3.设计阶段
4.动用前准备阶段
5.保修期
1.施工安全管理
2.施工成本控制
3.施工进度控制
4.施工质量控制
5.施工合同管理
6.施工信息管理
7.与施工有关的组织与协调
供货方项目管理
供货方的成本目标
供货方的进度目标
供货方的质量目标
主要在
1.施工阶段
还涉及
2.设计前准备阶段
3.设计阶段
4.动用前准备阶段
5.保修期
1.供货方的安全管理
2.供货方的成本控制
3.供货的进度控制
4.供货的质量控制
5.供货合同管理
6.供货信息管理
7.与供货有关的组织与协调
建设工程项目总承包方项目管理
项目的总投资目标
总承包方成本目标
项目的进度目标
项目的质量目标
项目的实施阶段
1.设计前准备阶段
2.设计阶段
3.施工阶段
4.动用前准备阶段
5.保修期
1.安全管理
2.投资控制和总承包方的成本控制
3.进度控制
4.质量控制
5.合同管理
6.信息管理
7.与建设工程项目总承包方有关的组织与协调