系统的特征：一次性，周期长( 决策，实施，运行),任务由多个或者许多个单位共同完成（任务不同，利益不同）

影响系统：组织（决定性因素），人（建设单位，参与项目的管理人员的数量和质量；生产的功能人员的数量和质量），方法和工具（建设单位和参与单位的管理的方法和工具，以及生产的数量和质量）

控制目标实现：四个因素（组织，管理，经济，技术）

组织论研究：结构模式（各个元素（子系统）的指定关系），分工（各个元素的工作任务分工和管理职务的分工）静态关系，工作流程（各个元素的动态逻辑关系）

组织工具：项目结构图，管理组织结构图，工作任务分工表，管理职能分工表，工作流程图表

1.项目结构图：（WBS）树状图，放映项目的所有工作任务，项目分解没有统一模式，但可以结合五大原则（项目总部署，项目组成，有利于实施任务，有利于目标控制，结合组织结构）

2.项目结构的编码（由文字和数字，符号组成）

分类依据为项目结构图