课程内容，课程学习目的

招标和投标采购方法

采购与采购管理概述

采购和销售时公司唯一能挣钱的部门，其他任何部门发生的都是管理费用--杰克韦尔奇

采购成本的比例占总成本的60%

杜邦分析法：是利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况

总成本=采购成本+其他成本    净利率=销售收入—总成本

净利率/销售收入=销售净利率

销售收入/净资产=资金周转率

资产净利率=销售净利率*资金周转率

利润率=净利润/销售收入

采购对资产净利润的影响

采购的概念（狭义）：指买方将“银钱”转让给“卖方”，而卖方将“货品”转移给”买方，在买卖双方的交易过程中，定会发生“所有权的转移及占有

企业采购：是指企业根据生产经营活动的需要，通过信息搜集、整理和评价，寻找、选择合适的供应商，并就价格和服务等相关条款进行谈判，达成协议，以确保需求得到满足的活动过程

采购概念（广义）

交换：指以物易物的方式，取得他人物品的所有权，但并未支付物品全部价款，若双方交换价值有别，由一方补贴对方若干金钱

租赁：指一方以支付租金的方式取得他人物品的使用权

借贷：指一方无需支付任何代价或仅需少许利息，即可取得他人物品的使用权，在使用后，仅需返还原物品

征收：指政府以有偿或无偿的方式，取得民间物品的使用权或所有权

采购的内涵

现代的采购：强调采购就是买方从外部目标市场（供应商）获得的使运营、维护和管理公司的所有活动最有利位置的所有货物、服务、能力和知识的过程

采购的作用原则特点和分类

采购的原则——5R原则

适当的价格（Right Price):多渠道的获得报价（货比三家）、比价（考虑性价比）、议价定价

适当的质量（Right Quality)

适当的时间（Right Time)

适当的数量（Right Quantily)

适当的地点（Right Place)

采购的特点：1、采购师从资源市场获取资源的过程

物质资源和非物质资源

2、采购是商流和物流过程的统一

商品所有权转移——商流

商品的时空转移——物流

3、采购是一种经济活动

采购效益和采购成本

采购的方法：JIT、MRP、SCM、电子商务采

JIT采购（Just In Time )：准时化采购、以满足需求为依据

MRP采购（Material Requirements Planning) 由主生产计划和主产品结构及库存情况，逐步推导出零部件、原材料的采购计划

以需求分析为依据，以满足库存为目的

SC(Supply Chain) 供应链机制下，供应商管理库存

电子商务采购（Electronic Business) 网上采购

采购的价格策略：招标采购、议价采购、比价采购