采购战略
战略：是将组织的目标、政策和行动集合成一个有机整体的模式或集合。
战略的层次：公司战略（包含、连接所有业务）
业务战略
操作战略
采购职能战略：1、保证供应战略2、降低成本战略3、供应支持战略4、环境变化战略5、竞争优势战略
确立采购战略时面临的挑战：1、如何做到采购目标与公司目标的协调一致
2、如何选择合适的行动以达到预期的目标
3、在制定组织目标和战略时对采购问题的确定于反馈问题
采购战略计划的制定过程
重新表述组织目标——确立促使组织目标实现的供应目标——删除影响供应目标实现的因素
采购战略的构成要素
1、 什么：自制或外购、标准的与专用的
2、 质量：质量与成本、供应商的介入
3、 多少：大量与少量（库存）
4、 谁：集中或分散、职员素质、最高管理部门参与
5、 何时：现在与以后、期货购买
6、 什么价格：高价、标准价、低价、基于成本的价格、租赁/自制/外购
7、 为什么：目标一致、市场原因、内部原因
8、 在哪里：本地的、地区的、国内的、国际的、大供应商与小供应商、多供应商与单一供应源、供应商营业额的高低、与供应商的关系、供应商所有权
9、 如何：系统和程序、计算机化、谈判、竞争性要价、固定要价、系统合同、团队采购、物料需求计划、长期合同、采购调查、主动或被动、价值分析

E采购系统设计：订单和预测协调、库存协调、拍卖系统、物料资源的寻找、获取、选择和决定系统
灵活的采购计划：准确预测---历史数据
快速调整——采购计划调整：预测、提前量、安全库存策略、采购批量
生产计划调整：通过电子商务与主要合作伙伴、代理商、分销商合作