采购需求的确定
确定需求
依据：生产计划、用料清单（BOM）、存量管制卡
固定数量法：每次订购数量相同、不考虑订购成本和储存成本
批对批发：订购数量与每期净需求需求的数量相同、每期不留库存数，不考虑订购成本
固定期间法：每次订单涵盖的期间固定，但是订购的数量是变动的
物料需求法：按材料用量清表计算毛需求
毛需求-库存数-预期到达货数=净需求
采购决策特点：预测性、目的性、可行性、评价性
作用：优化采购活动、实现准时化采购（及时生产的需要）、提高经济效益（降低各种费用）
程序：1、确定采购目标2、收集有关信息（内部和外部信息）3、拟定实现目标的多个可行性方案4、选择满意的方案：采购员估计法、期望值决策法、经理人员意见法5、实施与反馈
采购员估计法
采购计划的制度与管理：
制度起点：销售预测、生产预测、经济预测
采购计划的目的：预计物料需要的时间和数量、避免物料存储过多、配合企业生产的时间和资金的流动
影响采购计划的因素：年度销售计划、生产计划、用料清单、存量管制卡、物料标准的设定、劳动生产率、价格预测、采购环境
采购计划编制的阶段：编制前进行自制/外购分析、当决定采购时，确定合同类型
采购计划的编制：1、采购认证计划：准备认证计划、评估认证需求、计算认证容量、制度认证计划
2、采购订单计划：准备、评估、计算、制度