一、生产运作管理内容

1 ）生产运作战略 ：概念：它是企业总体战略下的职能战略，对企业的动作系统进行全局性和长远性的谋划，构造一个不断发展的具有高效益、高效率的先进动作模式。

 2）生产运作准备与生产运作组织

3）生产运作计划

4）生产运作控制

5）先进的生产运作模式：GT(成组技术)MRP\MRP11、JIT（准时生产）LP(精艺生产)AM(敏捷制造)BPR(企业流程重组)

二、生产与运作管理的任务

概念：在计划期内，按照社会需要，在必要的时间，按规定的产品质量，以限定的产品成本，该校生产必要数量的产品。

三、生产运作管理的目标

高效、低耗、灵活、清洁、准时地生产合格的产品和（或）供满意服务。

灵活：指能很快地适应市场的变化，生产不同品种的产品或服务。

生产与运作管理的目标：1时间、2质量、3成本、4服务、5柔性、6环境

四、为什么要学习生产与运作管理

1、是一切组织的三个主要职能之一。三个职能：市场营销、生产/动作、财务/会计。

2、生产运作活动在企业组织中居于核心地位。

3、是提高企业竞争力的源泉。