企业系统规划法
定义数据类:
数据类:
(1)分解数据类
计划型:反映目标等计划值
统计型:反映企业的综合状况
文档型:反映实体的现状
业务型:反映生命周期各阶段相关文档型数据的变化.
实体/数据类矩阵示例
横向:计划型\统计型\文档型\业务型
纵向:产品\客户\设备\材料\资金\人员\其他
(2)数据/信息转换
客户\产品\销售区域--市场计划--销售分析报告
财务\客户\产品--财务分析--利润分析报告
材料库存\厂商\订货--材料采购--采购合同
(3)绘制功能/数据类矩阵(U/C矩阵)
功能:经营计划\财务计划\资产规模\产品规划\产品预售\产品设计\产品工艺\库存控制\调度\生产能力计划\材料库存\操作顺序\销售区域管理\销售\订货服务\发货\通用会计\成本会计\人员计划\人员考核
数据:客户\产品\订货\成本\操作顺序\材料表\零件供额\材料库存\职工\成品库存\销售区域\财务\机械负荷\计划\工作令\材料供应
定义信息系统总体结构
(1)调整功能/数据类矩阵:将功能这一列按功能组排列,功能组是指同类型的功能,如经营计划\财务计划\资产计划等同发球计划类型,归入到"经营计划"功能组.然后,调换"数据类"的横向位置,使得矩阵中的符号C最靠近对角线,最后,画出功能组对应的方框,并给框起一个名字,每个框就是一个子系统.
(2)确定子系统之间的关系:用箭头把落在框外的符号U与子系统连接起来,表示子系统之间的关系.
资源分配
(1)潜在效益:在近期内项目的实施是否可节省开发费用,长期看是否对投资回收有利,是否可明显增强竞争优势.
(2)对组织的影响:是否是组织的关键成功因素或待解决的主要问题
(3)成功的可能性:从技术\组织\实施时间\风险情况以及可利用资源等方面考虑项目成功的可能性程度
(4)需求:用户的需求\项目的价值以及它与其他项目间的关系.例如:有些项目是其他项目实施的前提,则这些项目就应该优先实施.
系统可行性研究
必要性:确定项目开发的依据;规定下阶段工作范围,编制工作计划,协调各部门动作的依据;分配资源的依据;系统开发准则
可行性研究的内容:系统开发的必要性;经济上的可行性,技术方面的可行性,组织管理方面的可行性;环境方面的可行性,操作方面的可行性.
系统开发的必要性:
(1)"显见"的必要性
(2)"预见"的必要性
(3)"隐见"的必要性
经济上的可行性:
投入费用的估算:设备费,人工费用,材料费用,运行费用
系统产出的估算:
直接经济效益的估算:(1)加强费用控制,使费用降低多少?(2)加强成本分析与控制,使成本降低多少?(3)加强库存管理,使库存资金降低多少?(4)减少多少人工的工作量?费用减少多少?
间接经济效益估计\判断:(1)提高管理工作水平所带来的综合效益;(2)提高企业信誉所带来的综合利益;(3)提高决策的及时性和正确性所带来的综合效益;(4)信息能力和速度的增加所带来的综合效益.
技术方面的可行性:
新系统所需的各种技术要求在当前条件下是否能达到.
新系统开发与运行维护所需的技术力量是否具备
