一、海尔：大客户 大订单
自己做物流
开始的时候供应商在全世界范围内重新再选
后来在国内逐步的找供应商
二、如果让你来做物流经理的话 你怎么来做这个物流？
物流战略要从属于公司整个的一个战略（所以要从公司的大战略考虑 服务于大战略 衔融入大战略 不能想当然）：
1、战略假如是追求的客户服务这一块 （及时、快速的反应）
客户一旦有需要 第一时间配送过去 了解下快速配送的成本
2、假如是三天一配送 三天内这个区域内的客户集中到一起集体配送 了解下这样的成本
两个成本是不同的！！！
所以不能片面的去看某一方面的成本
要考虑公司的战略要求 从而考虑物流方面的要求
三、服务 利润 成本等角度去考虑物流
四、利益背反学说（各个部门是相互联系和冲突的）
采购部门：想多买东西 多买东西方便讲价
跟财务部门冲突---一下占用很多流动资金 并且买太多东西还是有风险的 万一被淘汰了就赔钱了
生产部门高兴---原材料可以及时供应
跟仓储部门冲突---东西多从而使工作量大 存在货损、货差等损失
上级考核
所以要确定好重点 通过重点开展工作 系统的平衡
五、第三利润源泉学说
1、节约原材料 2.提高劳动生产力 3、物流方面要效益
不但要节约成本 也要创造利润
自己给自己做物流赔钱 独立出去成立物流公司 给别的公司做物流从而达到盈利
六、物流系统改善的空间很大
宝马一套非常成熟的系统但还需要人工调整----
因为各地的情况是不一样的 并且情况也在发生变化 计划不如变化快
物流的改善时无穷无尽的
七、供应物流、生产物流、销售物流、回收物流、废弃物流
八、社会物流 行业物流
社会上专业的物流公司
九、物流按照主体方的目的的不同来划分
第一方物流 卖方角度 （销售物流）
第二方物流 买方物流
第三方物流 专业的物流公司
第四方物流 戴尔电脑 （供应链的管理）
十、
