库存控制：随库存量的增加而增加的费用是资金订货费。保管费，库存多保管费增加。特别多的库存量保险和税收多。

随库存量增加而减少的费用主要有：订货费，是指为完成一次订货而发生的开支。包括差旅费、交通费、通讯费等，随库存量增加而减少。100吨每月定一次，省。每次10吨，订10次，订货费多。生产管理费，能否在相应的时间内，在制品和产成品很低，生产管理费用很高。缺货损失，丧失较易机会。不仅是这一次而且是长远的，可能到竞争对手那里购买。

采购的次数多的小批量订货，库存低，保管费用少，但总费用未必最低。

库存费用低的主要指标：保管费和订货费和资金订货成本是主要考虑费用。