JIT提出者是丰田提出的概念。在汽车企业应用成功。生产中的七种浪费：待生产浪费、运输、库存、工序、缺陷、和动作方面。企业特点供应商一般是就近采用，利用第三方企业。

看板，传递信息的载体。即何时要、要什么东西，对前一个环节有何种要求，可以在生产商和供应商之间传递，自动分类成几个看板。长春一汽大众，利用看板。

标准化作业，U型布置。几台设备的摆放，可以在时间上合理。单元采购，生产商和供应商间的合作较好。