第四章 基本概念

4.1 制造业生产类型

制造业生产过程的组织方式和技术，从大的方面来说可以分为两类，即流程式生产和离散式生产

例如，化工、制药均属流程式生产

离散式生产也常称为车间任务型生产。其中用连续的或流水线的方式制造离散零件和装配件的称为重复生产或大批量生产。

 

1.车间认为型生产的特点

每项生产任务仅要求整个企业组织的一小部分能力和资源

将功能相似的设备按空间和行政管理组建成一些生产组织（工段或小组）

 

对于车间任务型生产的组织方式，其设备的使用是灵活的，工艺路线也可以是灵活的

补充：例如车工、铣工、打磨等，按物料搬运距离来安排设备放置地点，降低运输成本

通过订单的编制、发放和监控来组织车间任务的生产，订单是按确定的批量、生产提前期、物料清单及库存状态制定的

补充：物料清单及库存状态确定MRP

 

2.重复生产的特点

重复生产指的是大批量生产，其特点：

1）对一个特定产品的生产、所需的加工能力和工装设备是专门设定的

补充：比如流水线作业，每部分都是重复固定的

2）工艺路线是固定的；（加工的零部件以流水线的方式通过工作中心或设备，而工作中心或设备按加工的先后顺序排列）

3）生产加工时间短，零件排队等候加工的队伍短

补充：专业化生产。

 

3.企业生产类型的诊断

区分重复生产方式和车间任务生产方式的主要方法是生产中使用什么样的加工设备和生产零部件数量的大小（如有不同的加工设备和工作中心组成一条生产线或装配线，或在同一个工作中心上以高速的方式进行生产均属于重复生产。）

补充：如服装生产，剪裁缝纫钉扣等一条生产线；或数量非常多，来一个走一个不停。

重复生产的管理目的是使零件流快速而均衡地通过某个加工生产线

车间任务生产管理目的是提高一个灵活的生产系统，并处理多个不同的工艺路线

补充：面对多变的市场，什么样的产品都能生产。

 

进行生产类型分类的目的在于分析并确定在不同的情况下，如何用不同的方式来管理生产