第6章 erp系统各层次计划的制定方案

主要内容

6.1 物料需求计划MRP的制定

6.2 能力需求计划CRP的制定（难点）

6.3 主生产计划MPS的制定

ERP的计划和执行过程：

1、经营规划（宏观计划）

2、销售与运作规划（宏观计划）

2.1 需求管理 2.2 粗能力计划

3、主生产计划：确定生产什么、用什么生产（物料清单、库存记录）

4、物料需求计划、能力需求计划 （微观）

5、车间作业计划、采购作业计划

6、执行

6.1 物料需求计划的制定

MRP的工作原理

1、根据产品的生产量自动的计算出构成这种产品的零部件与物料的需求量及时间

2、根据物料需求的时间和生产（订货）周期确定各零部件的生产订货时间。

当计划执行情况有变化时，还能根据新情况分出轻重缓急、调整生产优先顺序，重新编织出符合新情况的作业计划。

MRP的目标

1、保证按时供应用户所需的产品，及时取得生产所需要的原材料及零部件

2、保证尽可能低的库存水平

批量

静态方法：固定批量法、经济订货批量

动态方法：直接批量法、固定周期批量法