6.2、能力需求计划(CRP）的制定

生产能力：企业的固定资产在一定时期内，在一定的技术组织条件下，经过综合平衡后，所能生产的一定种类产品的最大可能的产品。

工业企业的生产能力指直接参与生产的固定资产的生产能力，不考虑劳动力不足或物资供应中断等不正常现象。

企业的生产能力可以按年、月、日、班、小时作为时间跨度，但通常以年来计算。生产能力以实物指标为计算单位。

生产能力的种类：

设计能力：企业设计时确定的生产能力，由采用的机器设备、生产定额及技术水平等条件决定的。

计划能力：企业在计划期内能够达到的生产能力，它是根据企业现有的生产技术条件与计划期内所能实现的计划组织措施情况来确定。

实际能力：是在企业现有的固定资产、当前的产品方案、协作关系和生产技术组织条件下所能达到的生产能力。

生产能力的测定：

程序：

计量单位：具体产品，产品品种单一的大量生产企业中，企业生产能力用该产品产量表示。

                  代表产品，在多品种生产的企业，代表产品一般选代表企业专业方向，总劳动量最大的产品。

换算系数换算：Ki=Ti/T0

                   假定产品，

3、设备组生产能力的计算：1/2/3

4、工段（车间）生产能力

5、企业生产能力的确定：进行平衡，基本车间之间生产能力的平衡，

能力需求计划：能力是抽象的，随工作效率、人员出勤率和设备完好率等变化。

能力需求计划的数据输入，