车间作业管理

采购作业管理

主生产计划给出了最终产品或最终项目的需求

车间作业管理

车间作业管理的工作内容

1，根据MRP产生的计划订单

  确定加工工序和检查物料，能力，提前期和工具

2，执行生产订单

  下达生产订单和领料单，下达工作中心和提供车间文档。

3,收集信息，监控在制品生产

4，采取调整措施

5，生产订单完成

派工单和作业顺序

派工单的概念

车间文件记录了所有已下单但尚未完成的生产订单

派工单包括优先级，物料存放得点。数量及能力需求的详细信息，所有这些信息都是按工序排列的。

作业优先级的确定

1,紧迫系数

2，最小单个工作平均时差

3，最早订单完工日期