第二节 商业银行的组织结构
商业银行组织应遵循的原则：公平竞争、效率至上的原则，安全稳健原则，规模适度原则
一、组织结构的种类
1. 分支银行：法律允许在总行下，在国内外各地普遍设立分支机构，形成以总行为中心的庞大的银行网络。（西方大部分普遍和中国）总管理处制（不营业）和总行制（按职能不同）
总行对分支机构的管理制度：
（1）直隶型（总-分）
（2）区域型（分区设立管理机构，不对外营业）
（3）管辖行型（选择分行中比较重要的一个负责管理，同时对外营业）
优点：规模大实现规模效益，运用现代化设置；易于解决分行问题，总数少便于中央银行管理，内部高度分工提高效率降低成本
缺点：易于造成垄断，不利于充分竞争；要求总行对分支行有较高的控制力否则将造成效益下降；在人员的安排轮换上可能出现某些弊端；不像单一行关心当地经济发展
2. 单一银行制----美国(对中小企业融资，当地融资好)
优点：银行数量多，有利于竞争；有利于银行与当地政府的协调，促进本地企业的发展；经营决策自主灵活，能根据市场情况不断变动策略
缺点：业务受限制，风险难以分散；不易取得规模效益；不利于资金余缺的调剂，无法使资金最有效配置
3. 银行控股公司----美国
银行控股公司是为了持有至少一家银行的股票而成立的公司。
通过控股达到控制某家银行的目的是不易于实现的，需得到美联储批准
■单一银行控股公司：在美国的大部分 控股一家银行拥有多家非银行企业
■多银行控股公司：少部分，但资产占总银行控股公司70%以上 当银行控股公司想持有一家银行股本5%以上时必经美联储的批准，还证明收购不会破坏地方市场的竞争而且给公众便利。
二、有关组织类型对银行业务的影响的结论
盈利能力不是取决于组织方式，是银行管理质量和市场经济状况,分支行和控股公司的附属银行抵御破产能力高于单一行，业务范围广，营业所多，服务便利,银行收取的价格和支付的存款利率不是组织方式决定的，而是银行竞争对手的数量通货膨胀率市场对银行业务的需求量,分支行制加快经济增长，但组织类型并不是关键