3、施行方案

即实际操作时的整体设计、实施时间、实施步骤、实施内容等等。这部分要注意与“2、可行性”混同，前者是论证具备什么，后者则是具体要要怎么做，因此这部分相当于工作计划，在被论证的工作具体实施时，这部分总是被用作制订计划或任务书的根据。

4、收效预测

是必要性实际收效的具体目标和实施方案的效果评估。一项工作、一个项目的实行，都是为了获得效益，这个效益可能是经济的，也可能是政治的、社会等等。那么，可行性研究报告就不能仅仅论证必要与可行，更要论证收效。而既然是在事前，就只能是预测，这个预测的依据，就是可行性和实施方案，尤其是实施方案。所以，可行性与实施方案的准确性对于逾期收到的准确度有着相当中重要的决定性。

5、结论

就是宣布研究结果，如果以上五项研究论证得充分，结论往往很简单，只宣布该项工作室可行的即完成。但即使这样，有时候也要做预计效果的概要性总结，以使结论不至于单薄。

6、不利因素

可行不等于完美，实施方案中也会暴露出不利因素，可行性研究报告是为了工作的有效实施，而不是溢美，所以对不利因素的明确提示，恰恰是对可行性的保证。

7、建议或要求。这部分可有可无，要看有无需要。

在实际写作中，这些内容往往是互相交叉的，特别是第2、3、4项。分别列出只是便于掌握，并非写作时截然分开。要注意不要将1、和4、等同看待，有些预期收效是必要性，有些则不是；有些必要性也不是预期收效。并且，在写作时1、较原则性，即较战略性，不一定要详细分析；4、则较具体，应将实施收效全面、详尽的陈述，即较战术性。