第二节 领导决策的类型和原则
一、领导决策的基本类型
（一）经验决策与科学决策
*经验决策是自领导活动产生以来千百年沿袭下来的一种领导决策方式。经验决策是决策者依靠个人的经验、智慧和胆略作出的决策。
*科学决策是指在现代科学理论和知识的指导下，决策者依靠专家和群众，采用现代科学技术手段所作出的决策。
（二）集体决策与个体决策
*集体决策，是由领导集团制定并控制实施的决策。                                        *个体决策，就是最后由一个人做出决断的决策。
（三）战略决策与战术决策
*战略决策也称宏观决策，是指关系到较大范围的带有全局性问题的决策。
*战术决策也称微观决策，是指对带有局部性的某一具体问题的决策。

（四）确定型决策、风险型决策和不确定型决策
*确定型决策是指在自然情况比较清楚、据此提出的不同方案的结果也是比较确定的前提下，根据决定目标所做出的肯定选择的决策。
*风险型决策是指决策者对未来客观状态不能作出充分肯定，只能根据自然状态的概率及各方案的期望值作出决策。
*不确定型决策是指决策者面临可能出现的自然状态有多种，各种自然状态出现的可能性也无法做出主观的分析和估计的决策。
二、领导决策的基本模式
（一）理性决策模式
*理性决策模式强调决策必须严格地依照科学程序进行，注意运用现代科学的手段、方法和技术来进行决策，注重决策过程的定量分析，甚至不惜建立复杂的数学模型。
（二）渐进决策模式
*渐进决策模式是美国的林德布洛姆提出来的。他认为，决策过程并非完全是一种理性的过程，是各种政治力量，利益团体的相互作用、相互协调的渐进过程。
（三）综合决策模式
*美国的埃泽奥尼综合了理性决策模式和渐进决策模式的长处，提出了综合决策模式。当社会环境没有剧烈变化，原有的政策无须重大变动时，就应更多地利用渐进决策模式的原则和方法，以保持政策的稳定性和连续性。当社会环境发生剧烈变化时，原有的政策需要作出相应的变化时，则应更多地利用理性决策模式的原则和方法。
三、领导决策的基本原则
（一）客观性原则
（二）信息性原则
（三）预测性原则
（四）可行性原则
（五）民主性原则
（六）科学性原则