第六章 领导用人
第一节 领导用人的含义和作用
一、领导用人的含义
*领导用人，主要是指领导者或领导集团在实施领导活动的过程中，凭借自身的职权，按照一定的隶属关系和干部管理权限，对下属加以选拔、使用和培养等一系列组织行为过程。
*领导用人，从领导学的角度看，它主要包含两大方面内容：一是选干；二是用才。
所谓选干，主要是指选拔配备领导干部即各层次的主要负责人。
所谓用才，是指把不同才能的人安排到合适的岗位，主要是对普通员工的调配。 
二、用人在领导活动中的地位和作用
（一）用人是领导者的基本职能
（二）用人关系到事业的兴衰成败
（三）用人是实现领导决策的组织保证
第二节 人才的识别与考察
一、人才的含义和特性
*人才，是指才能较高，以其创造性的劳动成果，对社会发展和人类进步做出一定贡献的人。所以，人才有广义和侠义之分。
*狭义的人才是指那些德才兼备，对社会发展和人类进步做出巨大贡献的人。如领导人才、科技精英、经营奇才等。
广义的人才是指所有具备一技之长的人，从这个意义上说，人人都是人才。
*从一般意义上讲，人才具有以下几方面特性：
1.社会性 
2.智能性
3.进步性
4.创造性
5.广泛性
6.动态性
二、人才的识别与考察
*识人是领导用人的前提和基础，只有正确地了解、识别人才，才有可能正确地选拔和使用人才。因此，领导者必须树立正确的识人意识，掌握科学的识人方法，善于识别人才。
（一）识别人才的条件
1.要有爱才之心