第七章 领导协调
*协调是领导者的一项重要职能，任何领导都必须掌握协调的方法和艺术，善于进行协调工作。
*第一节 领导协调的基本问题
*第二节 领导工作关系的协调
*第三节 领导人际关系的协调
第一节 领导协调的基本问题
一、 领导协调的涵义和作用
（一） 领导协调的涵义
*领导协调是指领导者为实现领导目标，采取一定的措施和办法，使其所领导的组织同环境、组织内外人员等协同一致，相互配合，高效率地完成工作任务的行为工程。
*领导协调是实现领导活动中的人与人、人与事、事与事之间协调配合，发挥最佳整体效能的活动。
*领导协调一般由四个要素构成，即领导者、协调对象、协调手段和协调目标。只有这四个要素合理搭配，有机结合，领导协调行为才有可能顺利开展。
*在四个要素中，领导者是协调主体，在协调中处于中心和主动地位；
*协调对象是协调的根据和条件，它包括组织、环境、组织内外的人，以及组织的各项职能活动等等；
*协调手段是协调的桥梁和中介，包括协调行为中所采取的物质的、非物质的一切方法和措施；
*协调目标是领导协调想要达到结果，是协调的原动力，没有目标的协调没有任何意义，也达不到任何目的。
（二） 领导协调的作用
1. 领导协调是减少内耗、增加效益的重要手段
2. 领导协调是实现组织巩固、人员团结的有效途径
3. 领导协调是调动干部群众积极性的重要方法
二、 领导协调的类型和内容
（一） 领导协调的类型
1. 上行协调、下行协调和平行协调
2. 职能协调、环境协调、机制协调和人际关系协调
3. 宏观协调、中观协调和微观协调
4. 事前协调、事中协调和事后协调
5. 目标协调、权力协调、利益协调和心理协调
6. 正式协调和非正式协调
7. 直接协调和间接协调
（二） 领导协调的内容
1. 领导工作关系协调
*领导工作关系协调，是指领导者在履行领导职能，实现领导目标的过程中，与组织内外相关的人与事在时间与空间上产生的工作关系的协调。
⑴部门任务协调
*在领导工作中，由于各种主客观方面的原因，各部门所分配的任务及完成任务的进度和质量必然存在差异。