第三节 领导激励的方法和技巧
一、领导激励的方法
（一）物质激励法
*物质激励，就是按照按劳取酬的社会主义分配原则，对有突出贡献的劳动者实施物质奖励，以满足其个人物质利益的需要，来调动和催发人们积极性的一种基本方法。这里包括工资、奖金、实物等方面的奖励。
（二）目标激励法
*在心理学上被称为“诱因”，它是组织对个体的一种心理引力。所谓目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。（引进博士，住房、安家费、配偶工作调动；科技奖、发明奖、诺贝尔奖） 
（三）荣誉激励法
*荣誉激励，是领导者根据人们希望得到社会的承认和集体的尊重的心理需要，对那些为社会做出贡献者给予相应荣誉称号和奖励的一种激励方法。荣誉激励是人们的一种高级精神需要的满足。从人的动机看，人人都具有自我肯定、争取荣誉的需要。
（四）情感激励法
*人非草木，孰能无情。情感激励靠的是感情的力量，它体现的是人与人之间的互相尊重、互相关心的良好人际关系。它从思想方面入手，以情理疏导，达到尊重和信任，从而实现在思想的融通和对问题的共识。
（五）榜样激励法
*榜样激励，就是以富有情感的行为来激励他人，从而达到调动人的积极性的目的.

（六）工作激励法
（七）惩罚激励法
*惩罚激励主要运用批评法。这是领导者通过对人的某些错误思想、行为给予批评和否定，使之削弱、转化的方法。
二、领导激励的技巧
（一）了解和满足下属的心理需要
一是愿意保持一致的心理。                                                                           二是希望得到承认的理。                                                                              三是追求平等和公平的心理。                                                                       四是渴望获得理解和信任的心理。                                                                五是愿意参与领导过程的心理。                                                                    六是希望适度自由的心理。
（二）把握激励的最佳时机
第一，当下属刚进入了一个新的人际环境时，上级领导者应及时地把握住这一激励的最佳时机。
第二，当下属对某种工作需要存在着较强烈的愿望时，上级领导者应及时地为其实现自身愿望创造条件。
第三，当下属物质和精神方面的需求得到某种程度的满足时，上级领导者应不失时机地鼓励下属向更高的需求迈进。
第四，下属对自己的过错有悔悟之意时，上级领导者要抓住时机进行强化激励。
（三）防止激励效应弱化
第一，加强激励的针性。                                                                              第二，加强激励的严肃性。                                                                           第三，加强激励的科学性。                                                                           第四，加强激励的政策导向性。