第十章 领导效能
*领导效能是一切领导活动的出发点和归宿，也是领导工作发展的推动力。正确地理解领导效能的含义，掌握考评领导效能的原则和方法，探索提高领导效能途径，避免低效和无效领导，是领导学研究的重要问题。
第一节 领导效能的含义和作用
一、领导效能的含义
*领导效能，是指领导者或领导集团在实施领导活动中，所表现出来的实现领导目标的能力和所获得的领导效率、效果、效益的系统综合。
（一）领导目标
*领导目标是领导活动所要达到的预期目的，是构成领导效能的核心内容。领导目标正确与否是决定能否取得领导效能的关键，领导效能的实现程度是衡量领导效能的客观尺度。
（二）领导效率
*领导效率是指领导者或领导集团在单位时间内完成工作的数量和质量，是已取得的领导工作实绩与所需时间之比，即完成一定数量和质量指标的速度。
（三）领导效果
*领导效果是指领导者或领导集团实施领导所产生的有效效果或成果。
（四）领导效益
*领导效益是指领导者或领导集团实施有效领导所产生的客观价值，即领导工作的最终成果及其对社会的影响。
二、领导效能的特点
（一）综合性
（二）层次性
（三）社会性
（四）继承性
三、领导效能的作用
（一）领导效能是领导活动的出发点和归宿
（二）领导效能是衡量领导工作成效的综合尺度
（三）领导效能是选拔使用干部的主要依据 
（四）领导效能是推动领导活动不断发展的动力
第二节 领导效能考评的原则与方法
*对领导效能进行全面考核和评价，是我国领导制度的重大变革，也是我国的一项重要干部制度。
一、领导效能考评的意义
（一）有利于激励先进、鞭策后进
（二）有利于识别、选拔和使用干部
（三）有利于对领导者实施监督