二、领导效能考评的原则
（一）政治和业务相结合的原则
（二）眼前和长远相结合的原则
（三）局部和全局相结合的原则
（四）主观和客观相结合的原则
（五）显绩和潜绩相结合的原则
（六）目的和手段相结合的原则
（七）考评和奖惩相结合的原则
三、领导效能考评的方法
（一）定期考评法
*定期考评包括年度考评和任期考评，它的特点是具有针对性、全面性、系统性。定期考评必须与平时考评相结合，才能全面系统地考评领导效能。
（二）目标对照法
*按照领导活动中预定的目的，检查其完成情况，从而来评定被考评者的工作成效的方法。行为效果是必须对照目标确定的。
（三）专家评估法
*用一定的组织形式集中专家的意见，来对领导效能进行考评，是一项非常重要而且必要的方法。
（四）统计分析法
*统计分析法，是把领导活动的目标分解成各项指标，对照工作的实际效果，运用统计数据检查领导任务完成情况，评价领导者工作成效的一种方法  （五）民意测验法
*这是现代社会日益广泛使用的一种调查方法。包括：投票法、对话法、问卷法等等。
（六）自我述职法
*这是领导者自我鉴定的一种方法。
（七）模拟测试法
*模拟测试，是把被测试者放在一个假设的类似场景之中，观察他的心理反映和行为表现，以测量他的领导能力。主要有两种：一是案例处理，一是答辩。
（八）比较考评法
*领导者、领导机构之间的相互比较。比较其实是确定和评价效果的重要依据。没有比较就没有评价。
第三节 提高领导效能的基本途径
一、更新领导观念
二、科学运筹工作
三、掌握授权艺术
四、科学利用时间