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《建筑工程造价计价与控制》听课笔记:01

工程造价讲授内容包括九大部分:

1、建筑工程造价概论

2、工程造价构成与计算

3、工程造价的定额计价与基本方法

4、工程量清单计价方法

5、建设项目决策阶段工程造价的计价与控制

6、建设项止招投标与合同价款的确定

7、建设项目设计阶段工程造价的计价与控制

8、建设项目施工阶段工程造价的计价与控制

9、竣工决算的编制及竣工后保修的确定

第一章  建筑工程造价概论

掌握工程造价的相关概念及基本特性

掌握工程造价和建设项目的构成

掌握工程建设的基本程序

熟悉工程造价的控制原理

了解我国工程造价管理的现状及存在弊端

1、建设工程造价的含义

建设项目总投资,是指进行一个工程项目的建造所需投入的全部资金。包括固定资产投资和流动资金两部分。

概念:是建设项目投资中固定资产投资部分,是建设项目从筹建到竣工交付使用整个过程所花费的的全部固定资产投资费用。

1、工程造价的含义和特点

       建设项目总投资,是指进行一个工程项目的建设所需投入的全部资金,包括固定资产和流动资金令部分。

       建设工程造价 概念:是建设项目投资中固定资产所需投入的不分,是建设项目从筹建到竣工交付使用整个过程所花费的全部固定资产投资费用。

含义:建设成本(工程投资)

          针对投资方、业主方而言(期望低投入、高产出)

       承包价格(工程价格)

     针结发包、承包方而言

工程造价的特点

大额性

工程价格的竟争性

工程价格可变性

地区性

多专业性

计价依据复杂

结算方式多样

2、工程造价的计价特征

单价性计价

多次性计价

按工程分部组合计价

单项工程   ----(具独立设计文件,独立发挥工程效益) 
 、单位工程----(独立施工)、分部和分项工程

3、工程造价管理的两个层面

工程建设投资管理--从业主角度,关注工程总投资。

宏观;确定投资规模和方向,提高投资效益

微观:国家对投资项目的管理投资者对自己投资的管理

工程价格管理:建筑市场建设产品交易价格管理

宏观层次:利用法律、经济、行政手段,规范市场主体的价格行为

微观层次:市场交易主体各方对建筑产品进行能动的计划、预测、监控和调整

4、工程建设的程序

项目建议书阶段

可行性研究阶段

设计阶段

建设准备阶段-----------   ↘

全面施工阶段-------         →      建设实施阶段

生产准备阶段--------     ↗

竣工验收与交付使用阶段

1、项目建议书阶段

项目建议书是向国家提出建设某一项目的建议性文件,是对拟建项目的初步设想。其作用是推荐一个拟进行建设项目,供国家选择并确定是否进行下一步工作。

项目建议书是建设程序中最初阶段的工作,是投资决策对拟建项目的轮廓设想,主要是从拟建项目的必要性和宏观可能性考虑,即从宏观上衡量拟建项目是否符合国民经济长远规划、部门和行业发展规划以及地区发展规划的要求,并初步分析拟建的可行性。

项目建议书的内容

项目提出的依据和必要性

拟建规模和建设地点的初步设想

资源情况、建设条件、协作关系、引进国别和厂商等方面的初步分析

投资估算和资金筹措设想

项目的进度安排

经济效果和社会效益的分析与初步估价

项目建议书的审批

大中型及限额以上项目的项目建议书先报行业归口主管部门(建设部),同时抄送国家计委。行业归口主管部门初审同意后报国家计委,国家计委根据建设总规模、生产力总布局、资源优化配置、资金供应可能、外部协作条件等方面进行综合平衡,委托具有相应资质的工程咨询单位评估后审批。

重大项目由国家计委报国务院审批

小型和限额以下项目的项目建议书,按项目隶属关系由部门或地方计划委员会审批

2、可行性研究阶段

可行性研究的概念

可行性研究的目的

可行性研究的内容

可行性研究成果

概念:是指在项目决策之前,通过一定技术手段,对多方案进行比较论证,同时对项目建成后的经济效果进行预测和评价的一种投资决策分析研究方法。

目的:论证建设项目在技术上是否先进,是否实用、可靠,在经济上是否合理,在财务上是否盈利。通过多方案比较,提出评价意见,推荐最佳方案。经为决定建设项目能否成立提供依据,从而减少项目决策的盲目性使建设项目的确定具有切实的科学性。

可行性研究的内容

总论

市场需求情况和拟建规模

资源、原材料与主要协作条件

建厂条件和厂址方案环境

项目设计方案

环境保护

生产组织、劳动定员和人员培训

项目实施计划和进度计划

财务和国民经济评价

结论

可行性研究的成果

可行性研究报告

可行性研究由经过资质审定的规划单位、勘察设计单位、工程咨询单位和监理单位进行。可研报告经有资格的工程咨询单位评估后,由计划或其它有关部门审批。从而作为项目最终的决策文件和设计依据。项目的可行性研究报告经批准后,就开始组建项目管理班子。

3、设计阶段

一般项目进行两阶段设计,即初步设计和施工图设计。技术上比较复杂而又缺乏经验的项目,可按三阶段进行设计,即初设、技术设计和施工图设计

初步设计

根据可行性研究报告和设计基本资料,对工程进行系统研究,概略计算,做出总体安排和实施方案

组成

文字说明、图纸和总概算

内容

建设指导思想

产品方案

总体规划

工艺流程

设备选型

主要建筑物

构筑物和公用辅助设施

三废处理

占地面积

主要设备、材料清单和材料用量

劳动定员

主要技术经济指标

建设工期

建设总概算

技术设计

主要明确所采用的工艺过程、建筑和结构的重大技术问题,设备的选型和数量,并编制修正总概算

施工图设计

建筑平、立、剖面图,建筑详图、结构布置图和结构详图等;各种设备的标准型号、规格,各种非标准设备的施工图,以及施工图预算

4、建设的准备阶段

征地、拆迁和场地平整,完成施工用水、电、路等工程 组织设备 材料订货  建设工程报监 组织监理招标投标和委托工程监理 组织施工招标投标  择优选定施工单位等。开工前 建设单位应按国家规定向工程所在地县级以上的人民政府建设行政主管部门申请领取施许可证或开工报告

5、全面施工阶段

按设计进行施工安装  建成工程实体 在此阶段 施工单位按照计划 设计文件规定  编 制施工组织设计 进行施工 将建设项目的设计变成可供人们进行生产和生活活动的建筑物 构筑物等固定资 产

6]、生产准备阶段

组建管理机构 制定有关制度和规定 招聘并培训生产管理人员 组织有关人员参加设备安装 调试 工程验收  签订供货及运输协议 进行工具、器具、备品  备件等制造或订货;其他需要做好的有关工作

7、竣工验收与交付使用阶段

当建设项目按设计文件的规定内容全部施工完成并满足质量要求以后,建设单位即可组织勘察 设计 施工 监理等有关单位进行竣工验收

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