第一章　建设工程项目的组织与管理
第一节   工程项目管理的目标和任务
1、项目的实施阶段
（1）实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期；招标投标阶段一般不单独列出；
（2）工程项目管理的时间范畴是“实施阶段”。
2、项目管理的定义
“运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理”
3、项目管理的内涵
“自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现”。
（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；
（2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；
（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
（4）项目管理的核心任务是“目标控制”。
（5）业主方的项目管理是核心。
4、项目管理的类型
（1）业主方的项目管理；
（2）设计方的项目管理；
（3）施工方的项目管理；
（4）物资供货方的项目管理；
（5）项目总承包方的项目管理。
【注】工程总承包（即项目总承包）解释：对项目的设计、采购、施工、试运行等全过程的承包（简称EPC承包）”。
建设工程管理的任务

第二节   建设工程管理的任务
1、工程项目全寿命周期
全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段（或称运营阶段）。
2、工程项目决策阶段
（1）决策阶段主要工作：编制和报批项目建议书、可行性研究报告。
（2）项目决策的标志是“项目立项”。
（3）决策阶段的主要任务是“项目的定义”，包括如下内容：
1）确定项目实施的组织；
2）确定建设地点；
3）确定建设任务、原则；
4）落实资金；
5）确定投资目标、进度目标、质量目标等。
3、建设工程管理的内涵
其内涵涉及工程项目全过程的管理，它包括：
（1）决策阶段的管理（DM—开发管理）；
（2）实施阶段的管理（PM—即项目管理）；
（3）使用阶段的管理（FM—设施管理）。
【注释1】国际设施管理协会（IFMA）所确定的设施管理的含义，如图lZ201011—2所示，它包括物业资产管理和物业运行管理。

【注释2】“建设工程管理”涉及各参与方对工程的管理，即包括：投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期管理方的管理
4、建设工程管理的核心任务
（1）工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，而建设工程管理则涉及项目全寿命期。
（2）建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值，如图IZ01011-4所示.