工程项目定义（自学）

可研报告：实施要点（主要研究成果的扼要叙述）、项目背景和历史、市场需求和生产能力策划、原材料投入、厂址选择、项目设计（项目范围、技术和设备、土建工程）、工厂机构和管理费用、人力、制订实施时间安排、财务和经济评价（总投资、项目筹资、生产成本估计、项目的财务评价、国民经济评价）、环境效益评价、社会效益评价。

可行性研究基本要求：1、大量调查研究，以第一手资料为依据，客观反映和分析问题，不带任何主观观点和其他意图；2、详细全面，定量与定性分析相结合，用数据说话，透彻明了；3、多方案比较；4、须对将来的情况进行预测，作风险分析和研究；5、在项目立项后应作为设计和计划的依据，在项目后评价中作为依据。

工程项目的系统观念：全面观念，系统观察问题解决问题，作全面整体计划安排，减少系统失误；追求项目的整体最优化，强调系统目标的一致性，强调项目总目标和总效果；强调项目系统的集成，将项目整个生命期的各个阶段综合起来形成全生命期的管理，将项目各子系统结合起来形成一个协调运行的综合体，将各个职能综合起来形成集成管理系统。

项目采用目标管理方法，具有明确的目标系统，项目目标系统是项目过程中的一条主线。（目标-工程系统-行为系统-组织系统）（目标系统有自身的结构：总目标-子目标-可执行目标）（目标具有均衡性、动态性特点）