项目组织的原则

第五点：许多项目工作最好由一个单位或部门全过程、全面负责。项目的主要承担者应对工程的最终效果负责，让他与项目的最终效益挂钩。防止责任的盲区。即出现无人负责的情况和问题，无人承担的工作任务。减少责任连环。保证项目组织的稳定性，包括项目组织结构人员，组织规划，程序的稳定性。

第五点：管理跨度与管理层次。

这个视频看起来有点慢。不过确实很好，很有用。

第二节 工程项目的组织形式