项目管理模式

项目管理模式的确定必须依据业主的项目实施战略和项目的分标方式。

1.业主全权管理；2、采用“设计-施工-供应”总承包方式；3、监理制度；4、混合式的管理模式；5、代理型CM(CM/Agency)承包模式。

项目经理部的运作：

成立项目经理部

项目经理的目标是要把人们的思想和力量集中起来，真正形成一个组织，使他们了解项目目标和项目组织规则，公布项目的工作范围、质量标准、预算及进度计划的标准和限制。

明确和磋商经理部中的人员安排，宣布对成员的授权，指出职权使用的限制和注意问题。

项目管理者各方有有效的符合计划要求的投入，上层领导能积极支持项目

各方互相信任，具有很好的沟通和公开的交流，形成和谐的相互依赖关系。

项目经理部成员经常变化，过于频繁的流动不利于组织的稳定，没有凝聚力，造成组织摩擦大，效率低下。

为了确保项目管理的需求，应对管理人员有一整套招聘、安置、报酬、培训、提升、考评计划。

        项目经理部的特征

 1、工程项目经理部具有明确的目的性；

2、工程项目经理部是非永久性组织；

3、项目经理部具有团队精神；

4、工程项目经理部是动态的组织。

      项目经理部职责

领导的职责：1、实现项目经理部的目标；

2、保证项目经理部的效率。

项目经理部成员的职责：

1、要明确自己的职责，要有责任感；

2、要做好本职工作，尽其所能地完成分配给自己的任务；

3、为了使项目经理部能共同工作，将项目经理部职责放在第一位。