工程项目计划的作用

1、通过计划可以分析研究总目标能否实现。

2. 计划既是对目标实现方法、措施和过程的安排，又是目标的分解过程。

3.计划是实施的指南和实施控制的依据。

4．业主和项目的其它方面(如投资者)需要利用计划的信息。

5、作为协调的工具

计划的要求

1．计划是为保证实现总目标而作的各种安排；2．符合实际；3．经济性要求；4．全面性要求；5．计划的弹性要求；6．计划详细程度的要求；7．计划中必须包括相应的风险分析的内容；8．在计划编制期间，应将有关情况通知项目参加者、顾客和有关利益相关者，需要时，还应请他们参与编制工作。

计划前准备工作

1．确立目标；2.确定制定计划的指导思想；3．考虑制定计划的前提条件、环境；4．项目结构分析的完成；5.各项目单元基本情况的定义，即将项目目标，任务进行分解；6．详细的(与计划深度相配套的)实施方案的制定;7．总工期计划和资源投入限制的确定；8．工程询价和工程估价的完成。

工程项目计划的内容

1．工期计划。

2．成本(投资)计划，包括：
(l)各层次项目单元计划成本。
(2)项目“时间一计划成本”曲线和项目的成本模型(即“时间——累计计划成本”曲线)。
(3)项目现金流量(包括支付计划和收入计划)。
(4)项目的资金筹集(贷款)计划等。

3、资源计划包括：
(l)劳动力的使用计划、招聘计划、培训计划等；
(2)机械使用计划、采购计划、租赁计划、维修计划；
(3)物资供应计划、采购订货计划、运输计划等； 
 
4． 质量计划，如质量保证计划、安全保障计划等；

5． 其它计划，如现场平面布置、后勤管理计划(如临时设施、水电供应，道路和通讯等)、项目的运营准备计划。