第六章

第一节 工程项目实施控制系统
一.工程项目控制的任务：保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标的圆满实现。
二.实施控制的必要性
1.项目管理主要采用目标管理方法，项目的总目标必须通过实施控制才能实现
2.现代工程项目规模大，投资大，技术要求高，计划实施难度大，不进行有效的控制，必然导致失败。
3.专业化分工，项目的参加单位多，造成行为的不一致，不协调或利益的冲突，使得项目实施过程中断或受到干扰。
4.许多企业跨部门、跨行业、跨地区，甚至跨国的项目越来越多，这给控制提出了新的课题和要求。
5.项目计划是基于许多假设条件上，会有许多错误。在实施过程中会有各种干扰，使实施过程偏离项目的目标和计划，必须进行控制。
四 工程项目控制的矛盾性
项目实施阶段是项目管理工作最为活跃的阶段。

二.工程项目实施控制要素
（一）项目实施控制的对象
1.工程项目结构的各层次的单元（工程活动）
2.项目的各个生产要素，包括劳动力、材料、设备、现场、费用等
3.项目管理任务的各个方面如成本、质量、工期等
4.工程项目的实施过程的秩序、安全、稳定性等

第二节 工程项目进度控制

第三节 工程项目成本控制

第四节 工程项目质量控制

第五节 工程项目全面风险管理