（五）成本控制的主要工作

1、成本计划工作，即主要是成本预算工作

2、成本监督

3、成本跟踪

4、成本诊断工作

5、其他工作

第一、与相关部门人员合作，提供分析、咨询和协调工作

第二、用技术经济的方法分析超支原因，分析节约的可能性

第三、通过详细的成本比较，趋势分析获得一个顾及合同的技术，组织影响的项目最终成本状况的定量诊断

第四、各个方面特别是决策者提供成本信息

二、实际成本核算

（一）会计成本核算的问题

（二）实际成本核算的过程

1、成本结构及成本数据沟通

2、实际成本核算过程

3、成本开支监督

三、成本跟踪和诊断

（一）成本状况分析

（二）成本状况评价

（三）成本超支的原因分析

（四）降低成本的措施