工程项目质量管理概述

一、工程项目质量管理过程：决策、计划、控制

对象：工程质量

1.投产后的产品质量

2.工程结构设计和施工安全性可靠性

3.所用材料、设备、工艺、结构的质量及其耐久性和整个工程的寿命

4.运行费用高低

二、工程质量控制的几个方面

1.项目质量控制过程：设计质量控制、实施方案、材料设备质量、工艺质量控制、施工工序质量控制、分部分期工程验收质量控制、工程验收支付

2.工程的各个生产要素的质量控制（人工、材料、设备、施工、工艺）

3.对生产者、管理人员的控制（选择人员、培训、激励制度）

三、质量和费用的关系

建设、运营、维护费用的关系，寻求最佳投资方案的质量标准

四、工程质量控制的几个影响因素

设计、施工、材料、使用、其它

五、工程项目质量管理体系的建立

基本要求：

1.满足业主、顾客和其它利益相关者的需要；

2.规划好一系列相互关联的过程来实施项目

3.通过严密的全方位的控制保证过程和产品的质量

4.创建良好的质量环境

5.自我持续改进的功能

6.确定项目整个过程中的质量惯例

7.评价

六、工程质量控制中应注意的问题

1.符合要求

2.减少重复的质量管理工作

3深度不一样

4。注意社会质量环境

5。注意合同对质量管理的决定作用

6。技术性强，但又不等合于技术工作

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